當地時間3月13日至3月16日，中交二航局海外事業部黨委書記、總經理封有德到馬來西亞國別進行工作調研并慰問一線建設者。馬來西亞分公司總經理黃豐陪同調研。

封有德實地查看了馬東鐵彭亨河大橋項目，聽取了項目部工作匯報，詳細了解了施工進度、安全生產、技術質量等情況。他對項目管理團隊的各項工作表示肯定，并向奮戰一線的建設者表示慰問。

封有德對做好項目后續工作提出三點要求：一是要嚴格落實安全生產“五個到位”工作要求，細化“三管三必須”管控措施，健全風險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制，著力打通安全生產“最后一公里”。二是要嚴格執行施工工序“三檢制”要求，做好自檢、互檢、交接檢，將質量管理重點從“事后把關”向“事中控制”轉變，做到防檢結合，切實消滅質量問題。三是要強化項目成本管控，踐行統籌、集約、創新、高效、共享管理理念，整合馬來西亞SUKECA4、柔佛項目屬地分包等資源，盤活片區存量資產和設備，推進項目建設提質增效。

座談會上，封有德與馬來西亞各項目負責人進行了深入交流，并就國別下階段工作作出部署：一是高質量開展市場經營，深入推進國別生產經營一體化，聚焦重大項目，強化高端對接，主動作為，提前介入，提升國別經營質效。二是高標準做好項目履約，以嚴謹細致務實的作風做精做細做實項目管理，不斷增強核心競爭力和生存發展本領，提升項目履約能力和水平。三是高水平推動屬地化發展，堅持對標屬地一流企業，聚焦提效率、增效益，強化學習、深化改革、勇于創新，全面加快推動屬地化進程。四是高起點謀劃人才培養，加強頂層設計，主動適應海外高質量發展的新形勢、新任務、新要求，全面培養各業務領域高素質人才，為國別地區高質量發展提供源源動力。

在馬來西亞期間，封有德還拜訪了中國交通建設（馬來西亞）有限公司及中國港灣南太平洋區域管理中心，就進一步加強合作進行了深入交流。（李克文、潘貴陽）